2012年，正邦集團(tuán)抓住機(jī)遇，解放思想，積極推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，總產(chǎn)值突破260億元，同比增長23.8%，首次獲得中國企業(yè)500強(qiáng)榮譽(yù)稱號(hào)，這也是迄今為止，江西省唯一進(jìn)入榜單的農(nóng)業(yè)企業(yè)。同時(shí)，正邦集團(tuán)還名列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第121位、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第240位。
科學(xué)謀劃，合理打造產(chǎn)業(yè)鏈。正邦集團(tuán)有效整合了上游農(nóng)資農(nóng)技(種苗、育種、疾病防治)、中游種植及初加工(種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品初加工)、下游深加工及渠道流通(深加工、終端品牌、銷售網(wǎng)絡(luò))，形成了相對(duì)完整的以“兩鏈三網(wǎng)”為核心的產(chǎn)業(yè)格局。農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈方面，集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化種豬繁育體系，加快商品豬養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)步伐，大力開拓肉食品市場(chǎng)；種植產(chǎn)業(yè)鏈方面，林業(yè)已經(jīng)初步理清了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路，原藥、制劑、種業(yè)、大米等業(yè)務(wù)模塊也初步形成自己的模式和特色。農(nóng)資網(wǎng)、糧油網(wǎng)、肉食品網(wǎng)的建設(shè)也取得了較大突破。集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了由單一農(nóng)業(yè)制造型企業(yè)向貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
精心組織，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。正邦集團(tuán)重點(diǎn)聚焦珠三角、長三角、環(huán)渤海和東北地區(qū)，江西、廣東、湖南、山東、吉林、黑龍江六省率先建設(shè)100萬頭商品豬基地，集團(tuán)全國性戰(zhàn)略布局更加合理，并開始將事業(yè)觸角延伸至國際市場(chǎng)。
聚焦金融創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合。正邦集團(tuán)商業(yè)金融業(yè)績穩(wěn)步增長，實(shí)業(yè)投資走上正軌，投融資模式初步形成，資金供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈得到有效整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的資本平臺(tái)基本建立。集團(tuán)積極尋求新的產(chǎn)融結(jié)合模式，通過發(fā)行產(chǎn)業(yè)基金、成立村鎮(zhèn)銀行、推動(dòng)下屬公司上市等方式加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持，為公司跨越式發(fā)展提供了資本保障。
2013年，正邦集團(tuán)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)將突破300億元。集團(tuán)將繼續(xù)重點(diǎn)建設(shè)6個(gè)“百千萬億工程”，即百萬畝油茶種植、百萬噸大米產(chǎn)銷、千萬頭生豬養(yǎng)殖、千萬噸飼料、百億噸肉食品工程和鴨苗年產(chǎn)2億羽工程，為未來在種鴨、種子和生物農(nóng)藥等產(chǎn)業(yè)打造出三至五家上市公司做好基礎(chǔ)性工作。
如今，正邦集團(tuán)已分/子公司數(shù)量達(dá)到315家，員工超過3.5萬人，遍布全國，“大正邦系”的格局已基本形成。2016年，集團(tuán)年產(chǎn)值預(yù)計(jì)突破500億元。2020年，集團(tuán)年產(chǎn)值預(yù)計(jì)將達(dá)到千億目標(biāo)。