今天我們對各大飼料企業(yè)的表現(xiàn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并且分析一下究竟有哪些因素影響了飼料企業(yè)的業(yè)績。
2013年已經(jīng)過半，又到了半年度盤點(diǎn)的時(shí)候，今年上半年我們飼料企業(yè)表現(xiàn)如何？從目前已知的一些大型飼料企業(yè)公布的業(yè)績來看，整體是呈漲跌互現(xiàn)的局面。今天我們對各大飼料企業(yè)的表現(xiàn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并且分析一下究竟有哪些因素影響了飼料企業(yè)的業(yè)績。
各大飼料企業(yè)表現(xiàn)
海大集團(tuán)預(yù)告：7月13日，海大集團(tuán)修正了上半年業(yè)績區(qū)間，修正后預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤1.34億元~1.68億元，同比下降0~20%。此業(yè)績較一季報(bào)中預(yù)計(jì)增長20%~50%，凈利潤2.01億元~2.51億元”，有不小差距。
大北農(nóng)預(yù)告：7月13日，大北農(nóng)發(fā)布2013年中報(bào)業(yè)績預(yù)告。公司預(yù)計(jì)2013年1~6月份歸屬于上市公司股東凈利潤31165.4萬元~34281.94萬元，同比增長0%~10%。公司去年同期歸屬于上市公司股東凈利潤31165.4萬元。
唐人神預(yù)告：7月12日，唐人神發(fā)布2013年中報(bào)業(yè)績預(yù)告。公司預(yù)計(jì)2013年1~6月份歸屬于上市公司股東凈利潤3760萬元~6267萬元，同比下降0%~40%。公司去年同期歸屬于上市公司股東凈利潤6267.14萬元。
天邦股份預(yù)告：4月23日，天邦發(fā)布2013年中報(bào)業(yè)績預(yù)告。公司預(yù)計(jì)2013年1~6月份歸屬于上市公司股東凈利潤虧損900~1400萬元。公司去年同期歸屬于上市公司股東凈利潤853.82萬元。
正邦集團(tuán)預(yù)告：4月24日，正邦集團(tuán)發(fā)布2013年中報(bào)業(yè)績預(yù)告。公司預(yù)計(jì)2013年1~6月份歸屬于上市公司的股東凈利潤2666.09萬元~5332.18萬元，同比下降40%~70%。公司去年同期歸屬于上市公司股東凈利潤8570.51萬元。
雙胞胎已經(jīng)確定：上半年雙胞胎豬飼料銷售達(dá)到了380萬噸。相比去年的300萬噸增長了27%。并且，鮑洪星認(rèn)為，今年上半年生豬行情不好，達(dá)到380萬噸的銷量也是基本滿意的。同時(shí)，鮑洪星提出今年雙胞胎的飼料銷售要達(dá)到1000萬噸。
整體來看，相比2012年，今年上半年飼料企業(yè)表現(xiàn)欠佳。并且，以上都是大型飼料企業(yè)，業(yè)績尚且受到較大影響，我們大部分中小型飼料企業(yè)承受的沖擊應(yīng)該更大。那么，影響上半年飼料企業(yè)業(yè)績的因素都有哪些？
影響飼料企業(yè)的因素
畜禽養(yǎng)殖行業(yè)“天災(zāi)”
3月底的“黃浦江死豬”、4月份爆發(fā)的“H7N9”禽流感事件對畜禽行業(yè)影響較大。特別是“H7N9禽流感”重創(chuàng)家禽養(yǎng)殖業(yè)。其中設(shè)計(jì)家禽產(chǎn)業(yè)鏈較為密切的新希望、溫氏、唐人神等都受不到不同程度影響。以唐人神為例，1~6月份，公司禽料銷量同比下滑約30%；從海大集團(tuán)公布的預(yù)告來看，禽料銷售沒有達(dá)到預(yù)期。
生豬價(jià)格不景氣
2013年的生豬價(jià)格，從春節(jié)期間就開始了浩浩蕩蕩的下跌，由年初的每公斤17元下跌至4月底的每公斤12元，下探了接近18%。5月份之后生豬市場在收儲(chǔ)政策利好下開始逐步回暖。在豬飼料銷售方面，唐人神上半年豬飼料銷售同比增加了10%，增速放緩。雙胞胎上半年豬飼料銷售380萬噸，同比增長27%。從數(shù)字上來看，鮑洪星認(rèn)為，今年上半年生豬行情不好，達(dá)到380萬噸的銷量也是基本滿意的。并且，筆者認(rèn)為，在今年生豬市場不景氣的背景下，大型飼料企業(yè)的業(yè)績增長是擠占了一部分中小飼料企業(yè)的市場份額。
經(jīng)濟(jì)大環(huán)境
任何在我們市場經(jīng)濟(jì)中運(yùn)行的商品都需要受到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我們飼料行業(yè)也不例外。2013年以來，不斷走高的石油、物流、人工、水電等也在不斷增加我們飼料企業(yè)的成本。并且，現(xiàn)金為王，越來越成為飼料行業(yè)的發(fā)展趨勢。飼料銷售的“購銷模式”對我們飼料企業(yè)來說是一把雙刃劍。
企業(yè)營銷以及銷售策略
這部分是作為飼料企業(yè)的主觀因素存在的，同樣是做豬料或者水產(chǎn)料的企業(yè)，業(yè)績表現(xiàn)卻不同。這主要取決于飼料企業(yè)的營銷以及銷售策略。筆者也有針對飼料企業(yè)的營銷、以及危機(jī)公關(guān)做過文章分析，這一塊作為飼料企業(yè)的主觀因素其起到了最重要的作用。一個(gè)飼料企業(yè)，如何在順境中抓住機(jī)會(huì)，整合營銷、銷售人力資源使得業(yè)績更上一層樓；以及在逆境中（就比如今年）我們又應(yīng)該如何調(diào)整戰(zhàn)略方向，適應(yīng)市場變化謀求發(fā)展？這些都是飼料企業(yè)本身的智慧和才能決定的。