屠宰加工不是“一口鍋、一把刀”那么簡(jiǎn)單
2008年以前，我國的肉牛產(chǎn)業(yè)一直得不到快速發(fā)展。面對(duì)遍地開花的屠宰場(chǎng)以及小作坊式的私屠濫宰、注水注膠，正規(guī)的肉牛企業(yè)沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而幾年前的食品安全也沒有現(xiàn)在這么受重視，因此，90%的正規(guī)肉牛企業(yè)均掙扎在生存線附近，有的堅(jiān)持不下去就直接破產(chǎn)了。
堅(jiān)守“食品工業(yè)是道德工業(yè)”經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)蒙古科爾沁人，在2008年迎來轉(zhuǎn)機(jī)，經(jīng)過嚴(yán)格的第三方認(rèn)證，科爾沁牛業(yè)公司成為北京奧運(yùn)會(huì)牛肉指定供應(yīng)商。之后，該公司相繼成為2010年廣州亞運(yùn)會(huì)、2011年深圳第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)、2012年第三屆亞洲沙灘運(yùn)動(dòng)會(huì)等牛肉指定供應(yīng)商，一舉奠定了行業(yè)龍頭的地位。
科爾沁牛業(yè)公司的產(chǎn)品主要定位于優(yōu)質(zhì)高檔牛肉的生產(chǎn)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)牛肉制品的精深加工，拓展國際、國內(nèi)市場(chǎng)，公司按照“大變小、粗變精、生變熟”的方針對(duì)整個(gè)產(chǎn)品線進(jìn)行了規(guī)劃。經(jīng)過10余年的品牌建設(shè)，該公司已從游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)為陣地戰(zhàn)，從賣產(chǎn)品、賣庫存轉(zhuǎn)為賣訂單，并相繼推出和研發(fā)了生鮮冷凍肉、休閑食品、牛排漢堡等快速深加工產(chǎn)品共四大系列300多種產(chǎn)品。
公司技改引進(jìn)全球最大食品設(shè)備制造商——冰島馬里奧公司最先進(jìn)的牛肉剔骨分割生產(chǎn)線，及全球最先進(jìn)的真空包裝設(shè)備（美國希悅爾公司）。公司的肉食品加工已經(jīng)擁有了世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)冷鮮牛肉的生產(chǎn)線，達(dá)到了世界肉類行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
肉類深加工蘊(yùn)藏巨大上升空間
科爾沁牛業(yè)公司總經(jīng)理王征濤笑著說，“現(xiàn)在的80后、90后大多不會(huì)做飯，嘴還特刁，要吃好的自己做不了，就煮速凍水餃，或者是叫外賣，所以方便食品、休閑食品、快速食品的市場(chǎng)占有率會(huì)越來越大。不用做，撕開袋子就能吃，或者簡(jiǎn)單地加工，比如說加工牛排，很簡(jiǎn)單，三五分鐘搞熟。你讓他做肉餡包餃子他包不了，太浪費(fèi)時(shí)間，而且操作太復(fù)雜。獨(dú)生子女80后這一代，造成了社會(huì)的消費(fèi)形式變得越來越簡(jiǎn)單。”
專家指出，在數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，質(zhì)量的提高和品種多元化正成為肉類發(fā)展的主方向，消費(fèi)者選擇占主導(dǎo)地位的買方市場(chǎng)已初步形成并有迅猛發(fā)展的勢(shì)頭。然而，由于后續(xù)深加工落后，國內(nèi)肉食初級(jí)加工產(chǎn)品多，精深加工產(chǎn)品少，品種單一，品質(zhì)欠佳。這些情況從反面說明了中國的肉類市場(chǎng)還沒有完全進(jìn)入成熟期，蘊(yùn)藏?zé)o限發(fā)展?jié)摿Α?br />
為此，科爾沁牛業(yè)公司著力開發(fā)深加工高附加值產(chǎn)品，改變傳統(tǒng)肉類屠宰加工業(yè)利潤(rùn)微薄的局面，挖掘產(chǎn)品潛在的競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品的附加值，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司將冷卻肉進(jìn)一步發(fā)展成小包裝產(chǎn)品，并充分利用加工過程中的分割肉和修割肉，開發(fā)出了丁、絲、條、片、肉糜等適于大眾消費(fèi)的新產(chǎn)品。
王征濤表示，雖然目前深加工快速食品所占比重為10%，但未來最少提升到70%，這是發(fā)展的一個(gè)方向?？茽柷吲I(yè)公司過去實(shí)際上是原料供應(yīng)商，將來我們要成為消費(fèi)供應(yīng)商，這是一個(gè)升級(jí)的過程。這個(gè)升級(jí)的過程我們首先要注重品牌，第二個(gè)是要研發(fā)。此外，還要控制成本，讓消費(fèi)者能夠消費(fèi)得起。
發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈解決產(chǎn)能過剩
國內(nèi)肉牛行業(yè)分散度非常高，比較大的幾家企業(yè)加起來占中國肉牛產(chǎn)業(yè)的比重不超過5%，這在美國、歐洲是不能想象的。美國最大的四家肉牛企業(yè)，占到全國的75%到85%。由此我們認(rèn)為，未來中國存在著很大的一個(gè)行業(yè)整合和并購的機(jī)會(huì)。一個(gè)企業(yè)如果能夠在資本和品牌上占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位，未來就有很強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過并購、整合，做大做強(qiáng)。科爾沁牛業(yè)品牌的認(rèn)可度，包括在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域以及整個(gè)市場(chǎng)渠道的建立，可以說是獨(dú)一無二的，沒有任何一個(gè)國內(nèi)品牌可以跟科爾沁牛業(yè)形成直接的競(jìng)爭(zhēng)。
“國內(nèi)雖說有很多屠宰場(chǎng)，但是牛源緊缺的問題無法解決，所以導(dǎo)致目前整個(gè)行業(yè)屠宰加工過剩，在這種情況下，誰能解決這個(gè)問題，未來誰就能夠在這個(gè)市場(chǎng)上立于不敗之地。在這一點(diǎn)上，科爾沁牛業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，不管是在下游渠道的搭建和鋪設(shè)，還有對(duì)中游環(huán)節(jié)整個(gè)屠宰加工領(lǐng)域品質(zhì)的控制，以及在上游養(yǎng)殖的環(huán)節(jié)，科爾沁牛業(yè)都是在國內(nèi)行業(yè)里走在前面的。所以我們綜合分析，科爾沁牛業(yè)經(jīng)過資本助推以后，把這個(gè)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，進(jìn)而在未來迎來行業(yè)整合時(shí)，就能處在一個(gè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的地位。”投資人充滿信心地表示。