目前雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德終于塵埃落定，不出意外，雙匯將以71億美元（折合人民幣437億元）的價(jià)格完成這樁震驚全球養(yǎng)豬業(yè)的跨國(guó)收購(gòu)案。雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德終于塵埃落定，不出意外，雙匯將以71億美元（折合人民幣437億元）的價(jià)格完成這樁震驚全球養(yǎng)豬業(yè)的跨國(guó)收購(gòu)案。“雙匯收購(gòu)案”帶來(lái)的國(guó)家層面的啟示是豬肉價(jià)格和多邊關(guān)系博弈，但對(duì)于養(yǎng)豬業(yè)業(yè)內(nèi)又該如何深刻認(rèn)識(shí)這樁收購(gòu)案？這樁收購(gòu)案給我們帶來(lái)哪些啟發(fā)和思考？相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年雙匯的銷售額僅為64.9億美元，而這次收購(gòu)就要花費(fèi)掉71億美元，就算有八家銀行作為貸款支持，但這種幾乎拿家底來(lái)買下史密斯菲爾德的行為還是讓人浮想聯(lián)翩，是什么原因讓雙匯如此魄力而堅(jiān)定的決定這次戰(zhàn)略收購(gòu)？我們知道，兩年前的“雙匯瘦肉精事件”幾乎讓這家食品加工的巨頭倒掉，雙匯董事長(zhǎng)萬(wàn)隆在媒體面前鞠躬道歉的身影仍歷歷在目。而這次雙匯創(chuàng)建以來(lái)的最大危機(jī)爆發(fā)的原因就是豬肉安全問(wèn)題。也就是從這次瘦肉精事件后，讓雙匯的董事會(huì)或者萬(wàn)隆意識(shí)到，雙匯如果要做大，解決的不是規(guī)模，不是資金，也不是品牌問(wèn)題，而是豬肉的安全問(wèn)題。然而，根植中國(guó)多年的雙匯，對(duì)中國(guó)的養(yǎng)殖國(guó)情是非常了解的，雙匯之前屠宰的生豬基本上是從農(nóng)戶手中收購(gòu)而來(lái)，這就注定生豬的來(lái)源無(wú)法準(zhǔn)確監(jiān)管和追溯，無(wú)法了解生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)是否添加違禁藥物，就算后來(lái)雙匯增加了檢測(cè)環(huán)節(jié)，也開始投資自己的豬場(chǎng)，但檢測(cè)帶來(lái)的不可控風(fēng)險(xiǎn)仍無(wú)法避免，因?yàn)檎麄€(gè)養(yǎng)豬國(guó)情如此，百密一疏肯定存在。后來(lái)雙匯投資豬場(chǎng)，但以屠宰食品加工起家的雙匯養(yǎng)豬是一個(gè)新生意，就算養(yǎng)豬環(huán)節(jié)能自己監(jiān)控了，但是中國(guó)的飼料，獸藥，疫苗安全的問(wèn)題又需要檢測(cè)，這就大大增加了雙匯的“精力成本”，所以豬肉安全問(wèn)題讓雙匯意識(shí)到是決定發(fā)展的最為根本的原因，不能再因一頭豬而倒掉整個(gè)公司。雙匯創(chuàng)建以來(lái)的最大危機(jī)爆發(fā)的原因就是豬肉安全問(wèn)題。也就是從這次瘦肉精事件后，讓雙匯的董事會(huì)或者萬(wàn)隆意識(shí)到，雙匯如果要做大，解決的不是規(guī)模，不是資金，也不是品牌問(wèn)題，而是豬肉的安全問(wèn)題。此時(shí)，雙匯瞄上了美國(guó)的老牌企業(yè)史密斯菲爾德，我們知道，美國(guó)的食品監(jiān)管體制是很成熟很健全，而且如果收購(gòu)了史密斯菲爾德，監(jiān)控的“精力成本”大大降低，更為重要的是，雙匯以后的豬肉安全風(fēng)險(xiǎn)降低，因?yàn)樨i在美國(guó)生長(zhǎng)、生產(chǎn)，一切按照美國(guó)成熟的監(jiān)管體系來(lái)運(yùn)營(yíng)。還有一點(diǎn)是美國(guó)的整個(gè)國(guó)家的契約精神很成熟，雖然美國(guó)允許使用瘦肉精，但是如果雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德后，嚴(yán)格制定出中國(guó)豬肉的食品安全標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)的史密斯菲爾德也會(huì)按照史密斯菲爾德執(zhí)行，然而這點(diǎn)在中國(guó)往往做不到。這是雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德的內(nèi)因之一。這也給我們啟發(fā)，如果雙匯把一年幾千萬(wàn)頭屠宰的美國(guó)豬帶到中國(guó)，并且定位為中產(chǎn)階級(jí)吃的食品，勢(shì)必沖擊現(xiàn)有中國(guó)的市場(chǎng)，不過(guò)這也是好事，通過(guò)雙匯引進(jìn)美國(guó)豬倒閉市場(chǎng)，市場(chǎng)倒閉中國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)更重視食品安全。
如果僅僅是因?yàn)樨i肉安全就花掉自己的家底收購(gòu)一家美國(guó)企業(yè)，原由也很片面。我們知道，企業(yè)最終追求的除了社會(huì)責(zé)任以外，更為本質(zhì)的目的是追求利潤(rùn)，這個(gè)馬克思都說(shuō)過(guò)了，利潤(rùn)是做企業(yè)最終的目的。所以，雙匯本次收購(gòu)除了能讓自己更安全的發(fā)展的一個(gè)原因外，另一個(gè)重要的原因是利潤(rùn)。行內(nèi)人都知道，美國(guó)的養(yǎng)豬成本比中國(guó)要低許多，一方面是他們生產(chǎn)管理更先進(jìn)，豬的生產(chǎn)性能更優(yōu)秀，另一方面是生豬生產(chǎn)過(guò)程中的用藥量要少很少，本身就降低了成本，還有就是豬場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本大大低于國(guó)內(nèi)，一兩個(gè)人管一千頭母豬很常見。據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)，美國(guó)一頭豬的成本要低于國(guó)內(nèi)一頭豬的成本將近3倍，這一點(diǎn)雙匯肯定不會(huì)忽視的，就算這其中增加運(yùn)輸?shù)絿?guó)內(nèi)的成本和安檢成本，和國(guó)內(nèi)收豬成本相比，也具有成本優(yōu)勢(shì)，更為重要的是豬肉安全，不再讓雙匯提心吊膽。而且豬肉進(jìn)口到中國(guó)，雙匯可以在品牌附加值上增加一些，畢竟是進(jìn)口豬肉，價(jià)格高一點(diǎn)也理所當(dāng)然。所以一算雙匯收購(gòu)，不但解決了最為關(guān)心的豬肉安全問(wèn)題，還解決了屠宰規(guī)模的問(wèn)題，更為重要的是雙匯的品牌附加值又提高了，如此好的買賣，雙匯有什么理由不花掉家底買下史密斯菲爾德呢？