目前，作為畜牧業(yè)最重要的投入品，山東省飼料企業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)超過了畜牧生產(chǎn)的需求。飼料行業(yè)進(jìn)入高成本、微利化、規(guī)?；?、精細(xì)化、功能化、科技化發(fā)展階段。國(guó)內(nèi)外資本紛紛進(jìn)入飼料行業(yè)，特別是國(guó)外集團(tuán)企業(yè)在我國(guó)投資建廠，大宗飼料原料價(jià)格波動(dòng)常態(tài)化，使得飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，將成為被狩獵的對(duì)象，面臨逐漸被邊緣化甚至淘汰出局的處境。目前，作為畜牧業(yè)最重要的投入品，山東省飼料企業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)超過了畜牧生產(chǎn)的需求。飼料行業(yè)進(jìn)入高成本、微利化、規(guī)?；?、精細(xì)化、功能化、科技化發(fā)展階段。日前，在山東省飼料行業(yè)協(xié)會(huì)成立大會(huì)上，山東省畜牧局副局長(zhǎng)劉鳳軍指出：我省飼料行業(yè)已進(jìn)入整合階段，產(chǎn)能向大企業(yè)集中；中小企業(yè)亟待尋求轉(zhuǎn)型突破之路，不然將被市場(chǎng)淘汰。
未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)處境不利如今，國(guó)內(nèi)外資本紛紛進(jìn)入飼料行業(yè)，特別是國(guó)外集團(tuán)企業(yè)在我國(guó)投資建廠，大宗飼料原料價(jià)格波動(dòng)常態(tài)化，使得飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)集團(tuán)占有人財(cái)物各方面的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大。數(shù)據(jù)顯示，2010年全球十大飼料企業(yè)產(chǎn)量占全球產(chǎn)量比例為17.5%。同時(shí)，更多的飼料企業(yè)謀求上市，在資本力量上，中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，將成為被狩獵的對(duì)象，面臨逐漸被邊緣化甚至淘汰出局的處境。
目前，我國(guó)的畜牧業(yè)正在不斷融入全球經(jīng)濟(jì)中，作為畜牧大省，2012年，我省飼料總產(chǎn)2191萬噸，居全國(guó)第二。作為全國(guó)飼料生產(chǎn)的佼佼者，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我省飼料行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在國(guó)家政策方面，2013年中央1號(hào)文件明確提出：支持龍頭企業(yè)通過兼并、重組、收購、控股等方式組建大型企業(yè)集團(tuán)。隨著新《條例》及其配套法規(guī)實(shí)施，準(zhǔn)入門檻大大提高，日常監(jiān)管更加嚴(yán)格。劉鳳軍表示，在接下來的一年半時(shí)間內(nèi)，對(duì)于我省2012年12月前獲得生產(chǎn)許可的企業(yè)，要按照新標(biāo)準(zhǔn)重新申請(qǐng)生產(chǎn)許可，眾多中小飼料企業(yè)必將加速退出。踏入“微利”時(shí)代，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)更加激烈據(jù)了解，飼料加工行業(yè)利潤(rùn)率是逐年下降的。在上世紀(jì)80年代，平均加工利潤(rùn)大都在16%以上；如今，隨著成本上升，平均利潤(rùn)基本維持在3%左右，飼料行業(yè)告別“暴利”,進(jìn)入“微利”時(shí)代。劉鳳軍說：“飼料加工行業(yè)的微利化，產(chǎn)能向大企業(yè)集中已成趨勢(shì)，在這種情況下，中小型企業(yè)需尋求新的生存之路。”伴隨運(yùn)輸成本上升，飼料產(chǎn)品的運(yùn)輸半徑逐漸縮小，飼料業(yè)生產(chǎn)向原料基地、養(yǎng)殖基地集中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，作為畜牧養(yǎng)殖大市，濰坊、臨沂兩個(gè)市的飼料產(chǎn)量占全省總產(chǎn)量的近50%,濰坊現(xiàn)有各類飼料企業(yè)312家，臨沂210余家。企業(yè)如此密集，使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)要想盈利，一方面，以價(jià)取勝，生產(chǎn)高質(zhì)量飼料，需要企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)投入大量資本，企業(yè)集團(tuán)占據(jù)優(yōu)勢(shì)；另一方面，要有規(guī)模效益。以新希望六和為例，2012年產(chǎn)量超過1000萬噸，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)17億元，這意味著小企業(yè)的生存空間越來越小。
小企業(yè)求“新思路”,大企業(yè)要“走出去”目前，我省散養(yǎng)、規(guī)模養(yǎng)殖并存的養(yǎng)殖模式，給飼料生產(chǎn)企業(yè)差異化發(fā)展留了一段緩沖時(shí)間。劉鳳軍表示，中小型要想生存，唯一的出路就是做專、做精，實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)品差異化、專業(yè)化，在特色養(yǎng)殖飼料方面下工夫，大力發(fā)展特色飼料和附加值高的飼料，形成自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，避開與集團(tuán)企業(yè)的正面競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于實(shí)力雄厚的集團(tuán)企業(yè)，以四川通威集團(tuán)為例，通威集團(tuán)收購廣東湛江粵華水產(chǎn)公司，同時(shí)在各省建立加工廠，在我省就有4家。目前，我省就缺這樣的“走出去”的企業(yè)。劉鳳軍建議，作為飼料生產(chǎn)強(qiáng)省，我省企業(yè)在技術(shù)資金上都有優(yōu)勢(shì)，受資源的制約，與其大家都擠到一起爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)，不如抱團(tuán)一起走出去建，開拓省外市場(chǎng)。