▲參會(huì)代表聽(tīng)取報(bào)告
▲專家做報(bào)告集錦畜牧大集網(wǎng)總經(jīng)理胡文輝作了“突發(fā)公共安全事件與蛋雞行業(yè)輿情應(yīng)對(duì)”的主題報(bào)告。他指出，企業(yè)發(fā)生危機(jī)如同死亡、稅收一樣不可避免。危機(jī)對(duì)于企業(yè)而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的現(xiàn)象。因此，對(duì)輿情信息掌握得越早，越全面，越有利于輿情的管控，才可能大事化小，小事化了。高明的輿情應(yīng)對(duì)甚至可以把危機(jī)扼殺在搖籃中。所以，企業(yè)必須有渠道高效獲取輿情信息，要有自己的安全管家。企業(yè)在公關(guān)維護(hù)和品牌傳播上不能節(jié)約，越是節(jié)約，今后造成的損失可能就會(huì)越大。他認(rèn)為，企業(yè)要提升應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力需要做好六點(diǎn)：一是平時(shí)要與媒體搞好關(guān)系；二是不怕出丑。有錯(cuò)不丟人，死不認(rèn)錯(cuò)才丟人；三是及時(shí)、正面、全面的回應(yīng)問(wèn)題。不躲避，不回避；四是要建立輿情管理的長(zhǎng)效機(jī)制，要有專項(xiàng)投入，有自己的安全管家；五是要增強(qiáng)企業(yè)對(duì)輿情的認(rèn)知和跟媒體打交道的能力，避免小事變大；六是企業(yè)要厚道，無(wú)論是對(duì)員工，還是對(duì)客戶、供應(yīng)商乃至環(huán)境，如此才能最大限度的避免負(fù)面輿情的產(chǎn)生。防重于治，這才是上醫(yī)。他強(qiáng)調(diào)，在如今的互聯(lián)網(wǎng)和新媒體高速發(fā)展的時(shí)代下，傳統(tǒng)的信息傳播方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，這對(duì)企業(yè)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的信息獲取、網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)管理、輿情應(yīng)對(duì)、客戶關(guān)系管理等提出了新挑戰(zhàn)。因而，如何有效進(jìn)行農(nóng)牧企業(yè)輿情管理，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的輿論危機(jī)，如何在新形勢(shì)下將品牌影響力做強(qiáng)做大，已經(jīng)成為農(nóng)牧企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要課題。他最后介紹，正是在這樣的背景下，東方牧人傳媒機(jī)構(gòu)旗下畜牧大集網(wǎng)創(chuàng)辦了《農(nóng)牧輿情研報(bào)》，在信息泛濫的時(shí)代，為繁忙的決策者，在最有限的時(shí)間內(nèi)，提供最具價(jià)值的輿情預(yù)警、信息服務(wù)和決策支持，共同倡導(dǎo)健康養(yǎng)殖，健康傳播，遠(yuǎn)離行業(yè)危機(jī)。
▲畜牧大集網(wǎng)總經(jīng)理胡文輝這次會(huì)議，交流了蛋雞業(yè)改革開(kāi)放30年來(lái)的成績(jī)，在關(guān)注成就的同時(shí)，大家也清醒地注意到當(dāng)前的困難和發(fā)展中的問(wèn)題，表示將積極面對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，更要適時(shí)地抓住機(jī)遇。大家一致認(rèn)為，會(huì)議開(kāi)得及時(shí)、有效，內(nèi)容精選、有料、干貨、有用、細(xì)節(jié)、內(nèi)幕。通過(guò)會(huì)議，開(kāi)闊了眼界，提高了見(jiàn)識(shí)，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了自己在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的信心。今后，在蛋雞行業(yè)內(nèi)部提升健康養(yǎng)殖水平的同時(shí)，加強(qiáng)行業(yè)上下游之間的有效溝通，加強(qiáng)雞蛋產(chǎn)業(yè)鏈與金融資本、公眾和媒體的溝通，變的十分緊迫和必要。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，蛋雞企業(yè)在新形勢(shì)下，只有贏變革，才能創(chuàng)未來(lái)。而改變，從關(guān)注開(kāi)始。會(huì)議指出，我們相信，在大家的不懈努力下，蛋雞業(yè)必將會(huì)迎來(lái)一個(gè)嶄新的明天。