高大全的傳統(tǒng)慣性思維絕不能簡(jiǎn)單地當(dāng)做商業(yè)邏輯去指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，否則，這些延伸出來的部分不僅會(huì)因?yàn)橄葋砗蟮降幕局刃蛟獾绞袌?chǎng)的排斥，也會(huì)因?yàn)?ldquo;城門失火”而殃及“魚池”。
一個(gè)好的屠夫，也許殺豬技術(shù)精湛，但未必是養(yǎng)豬能手；一個(gè)養(yǎng)豬能手能把豬養(yǎng)得肥肥壯壯，但未必能把豬肉賣上好價(jià)錢。在某個(gè)行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代，很多人胃口極大，恨不得頭尾包圓了，利潤(rùn)一分不給別人。
借助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的東風(fēng)，中國(guó)現(xiàn)在有不少屠夫不甘于當(dāng)個(gè)殺豬匠，要搞轟轟烈烈的全產(chǎn)業(yè)鏈，從飼料、養(yǎng)豬、屠宰、肉制品加工到銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)都想抓在自己手里。
全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菣C(jī)遇還是陷阱？
通常上游、下游處于微笑曲線兩端，相對(duì)利潤(rùn)率水平較高，中游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)水平不高。也正因此，越來越多的企業(yè)，循著利潤(rùn)的軌跡，開始向企業(yè)所在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的上游或下游或上下游布局。
以“養(yǎng)豬第一股”的雛鷹農(nóng)牧為例。有媒體報(bào)道，自2012年加快推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略后，雛鷹農(nóng)牧經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)便急轉(zhuǎn)直下，而全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略本是當(dāng)初公司圖謀持續(xù)經(jīng)營(yíng)的一劑良藥。藥是不錯(cuò)，但似乎熬煎的功夫不到家。
煎熬的功夫或許指的正是在于所有環(huán)節(jié)的深耕。打造全產(chǎn)業(yè)鏈需要在本生產(chǎn)環(huán)節(jié)獲得明顯優(yōu)勢(shì)時(shí)，還要具有長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭，并非一朝一夕成為“最大”、“最強(qiáng)”的企業(yè)就可以任意布局的。