近10年以來，參考其他行業(yè)運作“互聯(lián)網(wǎng)+”的成功案例，京東、易迅、凡客誠品、當當網(wǎng)、網(wǎng)上天虹等多種行業(yè)已經(jīng)在電子商務取得重大突破，這些行業(yè)的成功案例為畜牧電商提供著參考典范。2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”畜牧概念的提出，又一次刺激著“互聯(lián)網(wǎng)+畜牧”敏感的神經(jīng)。
但是“互聯(lián)網(wǎng)+畜牧”真得就能賺到錢嗎?“互聯(lián)網(wǎng)+畜牧”真的就能帶領(lǐng)養(yǎng)殖戶們走向致富之路么?未必吧……
從現(xiàn)在的情況看，用一句很網(wǎng)絡化的語言狡辯可以說是，“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”。有些畜牧企業(yè)在電商領(lǐng)域還未開始就打退堂鼓，甚至胎死腹中?？梢?，探索家們好比開疆拓土，滿腔熱血，激情澎湃，希望很美好，卻在遠方。開拓者們需要走的路仍然極為遙遠。
原因一：瓶頸——散戶養(yǎng)殖，欠缺規(guī)模化
在中國畜牧養(yǎng)殖中，規(guī)模化養(yǎng)殖場占總養(yǎng)殖戶比例極低，由散養(yǎng)戶向?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；且粋€長期的過程，散養(yǎng)戶作為小農(nóng)經(jīng)濟，仍有頗多的局限性，散養(yǎng)戶生產(chǎn)規(guī)模小，分工簡單，難擴大再生產(chǎn)，經(jīng)濟體脆弱，易破產(chǎn)，隨時洗手不干，放棄養(yǎng)豬業(yè)改行。由于散養(yǎng)戶的大量存在，難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，因此，錯過了實現(xiàn)規(guī)格的統(tǒng)一和標準，錯過通過大量購入原材料從而降低成本，錯過使整個豬場體系更加專業(yè)和精準化，從而競爭力超弱，幾近毫無競爭力。
原因二：物流——畜牧物流體系還很缺乏
雖說，各行各業(yè)電商已經(jīng)普及化了，得益于物流體系的完善，如順豐、圓通、韻達、中通等快遞和中鐵快運、中航、三人行、螞蟻物流、德邦、中國誠通集團、中國物資儲運總公司等物流體系的完善。可以說，電商與物流相輔相成，互為促進。在這種物流環(huán)境下，而所有畜牧人不得不承認的事實是，我過畜牧業(yè)物流相對滯后很多，外加大多畜牧養(yǎng)殖場地處偏遠地帶，物流現(xiàn)狀更是苦不堪言。
我國畜牧業(yè)物流滯后主要表現(xiàn)為在：1、許多畜牧業(yè)生產(chǎn)組織較小;2、許多物流企業(yè)不愿涉足畜牧業(yè)物流;3、畜牧運輸對時間性、安全性、專業(yè)性有更高的要求，而現(xiàn)狀難以做到。對于畜牧業(yè)物流來說，物流體現(xiàn)還處在醞釀階段。
原因三：人才——養(yǎng)殖業(yè)人員整體素質(zhì)不高
常聽豬場老板感慨“養(yǎng)豬的人才太少了”。這句話既是養(yǎng)豬老板的心聲，也是很多畜牧企業(yè)發(fā)展緩慢的因素之一。畜牧基層人員文化素質(zhì)偏低成業(yè)界常態(tài)。畜牧有很多養(yǎng)殖場管理人員根本就沒有接觸過先進的管理理論，幾乎所有養(yǎng)殖場的飼養(yǎng)員文化水平普遍偏低，對新技術(shù)的理解、接受、應用能力差。由于長時間的封閉管理，使養(yǎng)殖者對外界接觸減少，容易導致信息閉塞，滿足于現(xiàn)狀而不懂思變，此種情況下，很難發(fā)揮自身的主觀能動性，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造附加值。
“我國畜牧業(yè)發(fā)展處在可以大有作為的重要機遇期。”有專業(yè)人士認為，產(chǎn)業(yè)將從依靠速度、規(guī)模、價格競爭的發(fā)展方式轉(zhuǎn)為主要依靠質(zhì)量、標準、技術(shù)、服務、創(chuàng)新能力和品牌影響力競爭的發(fā)展方式。因此，畜牧養(yǎng)殖業(yè)要想抓住機遇、實現(xiàn)大的飛躍，必須注重人員的培養(yǎng)。
理性看來，畜牧電商的來臨，利用好了是機遇，不懂思變也難成氣候?？傊娚讨芬蠕亯|好條件，水到渠成。作為身為一個畜牧圈的人，十分期待實現(xiàn)畜牧業(yè)與現(xiàn)代化信息技術(shù)的接軌，也希望畜牧電商能早日實現(xiàn)。當然更希望看到當一切準備就緒時，整個行業(yè)實現(xiàn)真正的騰飛。
（中國畜牧網(wǎng)）