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兩會(huì)時(shí)段，企業(yè)家發(fā)聲中內(nèi)含的信息量是焦點(diǎn)，雙匯掌舵人萬(wàn)隆在接受媒體采訪時(shí)，直面回答了彼時(shí)跨國(guó)并購(gòu)全球最大豬肉企業(yè)時(shí)的質(zhì)疑，備受關(guān)注。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化提速，中國(guó)企業(yè)整合全球產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)需求日益強(qiáng)烈，海外并購(gòu)成為中國(guó)企業(yè)“走出去”的主要形式。但與此同時(shí)，在大批企業(yè)走出去后，諸如跨國(guó)管理等通病亦暴露于外，這也讓外界在雙匯意欲拿下史密斯菲爾德之初，便對(duì)其巨額并購(gòu)資金以及杠桿率產(chǎn)生擔(dān)憂。時(shí)隔多年，雙匯以“世界500強(qiáng)”宣布了“答案”，萬(wàn)老爺子的深厚功力也在這場(chǎng)全球矚目的跨國(guó)收購(gòu)中得以再次驗(yàn)證，而雙匯此舉亦成為中國(guó)企業(yè)走出去的一個(gè)范本。
“當(dāng)初雙匯并購(gòu)全球最大豬肉企業(yè)時(shí)，不少學(xué)者專家都不看好。但事實(shí)證明，通過(guò)并購(gòu)雙匯走向了世界，成為了世界500強(qiáng)企業(yè)里唯一的一家食品類企業(yè)。”近日，全國(guó)人大代表、萬(wàn)洲國(guó)際董事局主席、雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆在接受媒體采訪時(shí)，不僅直面回?fù)袅水?dāng)初71億美元收購(gòu)史密斯菲爾德時(shí)引發(fā)的質(zhì)疑，還透露了 “十三五”期間已經(jīng)有了新的計(jì)劃，要做出大文章。
彼時(shí)，雙匯國(guó)際以71億美元收購(gòu)史密斯菲爾德，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)規(guī)模最大的赴美投資案。在成為世界行業(yè)巨無(wú)霸的同時(shí)，不同聲音亦隨身而來(lái)——專家、媒體都有幾分擔(dān)心：錢從哪里來(lái)？能不能還得上？收購(gòu)后能不能“站得穩(wěn)、管得住、運(yùn)營(yíng)好”的聲浪不小。
在此次媒體采訪中，雙匯掌舵人萬(wàn)老爺子給出了答案——
雖然我們花錢很多，實(shí)踐證明，收購(gòu)是很成功的。首先是中美協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮得很好。第二是并購(gòu)時(shí)銀行用資的50億美元債務(wù)三年還完了，杠桿率已由當(dāng)初收購(gòu)時(shí)的2.5倍降到了今年年初的40%。第三是我們又輕裝上陣了。第四是史密斯菲爾德迎來(lái)了歷史上最好時(shí)期。第五是中美協(xié)同效應(yīng)對(duì)中國(guó)雙匯降低成本、實(shí)施雙品牌運(yùn)營(yíng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)等方面帶來(lái)了很大利益。萬(wàn)隆用征詢的語(yǔ)氣道：可以說(shuō)這個(gè)收購(gòu)是成功的吧？去年，我們還拿到了一個(gè)世界500強(qiáng)，這是中國(guó)食品飲料行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的世界500強(qiáng)。
經(jīng)過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)，雙匯此次收購(gòu)案，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的一個(gè)典型案例。
近年來(lái)，隨著豫企實(shí)力的增強(qiáng)，視野也更加高遠(yuǎn)，不僅是雙匯，更多豫企以收購(gòu)、出口、工程等方式活躍于國(guó)際商務(wù)舞臺(tái)，雖走出去的方式各異，但卻反映出企業(yè)在本領(lǐng)域的實(shí)力與江湖地位，也成為外界了解豫企的一個(gè)窗口。
走出去的豫企不在少數(shù)——
比如，征戰(zhàn)全球的宇通客車。近年來(lái)宇通在成功布局南美的同時(shí)，還成功“打入”歐洲。去年9月，李克強(qiáng)總理就曾表?yè)P(yáng)宇通是“中國(guó)裝備制造業(yè)‘走出去’的典范”。宇通2016年半年報(bào)顯示，已實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)收超21億元，較上年增長(zhǎng)21.48%。
比如，買買買的洛鉬集團(tuán)。以26.5億美元收購(gòu)自由港集團(tuán)擁有的剛果（金）銅、鈷礦；以15億美元收購(gòu)全球礦業(yè)巨頭英美資源集團(tuán)位于巴西的優(yōu)質(zhì)鈮、磷礦等；
還有，老牌豫企森源集團(tuán)，在去年12月發(fā)布公告稱拿下4億美元?jiǎng)偣麌?guó)家電力工程大單；
……
豫企走出去的大背景是中國(guó)企業(yè)“走出去”浪潮。過(guò)去11年，中國(guó)對(duì)外直接投資連續(xù)增長(zhǎng)。海外并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)“走出去”的主要形式，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度越來(lái)越高，中國(guó)企業(yè)整合全球產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)需求日益強(qiáng)烈，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)快速增長(zhǎng)。
近日，在十二屆全國(guó)人大五次會(huì)議新聞中心舉行的記者會(huì)上，商務(wù)部部長(zhǎng)鐘山、副部長(zhǎng)王受文、副部長(zhǎng)錢克明就“改革開(kāi)放調(diào)結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促發(fā)展”的相關(guān)問(wèn)題回答中外記者的提問(wèn)。
針對(duì)部分輿論認(rèn)為，隨著中國(guó)已經(jīng)成為資本的凈輸出國(guó)，外匯儲(chǔ)備下降比較快的情況下，中國(guó)可能要“降溫”，不鼓勵(lì)對(duì)外投資的說(shuō)法，商務(wù)部部長(zhǎng)鐘山認(rèn)為，這個(gè)輿論是不準(zhǔn)確的。
中國(guó)政府一直鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)走出去，參與國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)和合作?，F(xiàn)在應(yīng)當(dāng)說(shuō)我們國(guó)家走出去戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，絕大部分企業(yè)在走出去的過(guò)程當(dāng)中，表現(xiàn)是很好的，是深受投資國(guó)歡迎的。
鐘山介紹，2016年，我國(guó)境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額總計(jì)達(dá)到1.5萬(wàn)億美元，向所在國(guó)交稅400億美元，聘用外國(guó)員工150萬(wàn)人，中國(guó)企業(yè)在境外的發(fā)展是好的。當(dāng)然，也不排除有少量的企業(yè)走出去存在著盲目的、非理性的行為。主要指的是一些企業(yè)根本沒(méi)有實(shí)力，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，到境外投資和發(fā)展就難以為繼，經(jīng)營(yíng)管理上都出現(xiàn)了困難和問(wèn)題，有的企業(yè)已經(jīng)付出了代價(jià)，有的甚至給我國(guó)的形象也造成了負(fù)面影響。因此，商務(wù)部對(duì)盲目的、非理性的投資是不鼓勵(lì)的。不僅不鼓勵(lì)，還要對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。
延伸閱讀：
標(biāo)題：《萬(wàn)隆代表：只有做專才能做大才能做強(qiáng) 雙匯榮登世界500強(qiáng)》
來(lái)源：中國(guó)食品安全報(bào)網(wǎng)
作者：胡美蘭
京華三月，玉蘭飄香。兩會(huì)熱浪，全球齊漾。7日，全國(guó)人大代表、萬(wàn)洲國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司董事長(zhǎng)、史密斯菲爾德食品公司董事長(zhǎng)萬(wàn)隆在全國(guó)人大河南代表團(tuán)境外媒體采訪區(qū)接受了中外媒體的逐一專訪，在此，本報(bào)記者也有幸聆聽(tīng)了萬(wàn)隆代表飽含激情講述的中國(guó)食品飲料行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的世界500強(qiáng)的雙匯故事。
全球協(xié)同鑄就世界500強(qiáng)
把握機(jī)遇，掌控未來(lái)。萬(wàn)隆首先簡(jiǎn)明扼要地講起了每一個(gè)載入了雙匯史冊(cè)上的大事記：雙匯2013年收購(gòu)了美國(guó)史密斯菲爾德之后，2014年萬(wàn)洲國(guó)際在香港上市了，2015年進(jìn)行了全球的整合，把雙匯這套管理機(jī)制輸入到了我們國(guó)外的企業(yè)。2015年，雙匯旗下中國(guó)的、美國(guó)的、歐洲的企業(yè)加在一起，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入212億美元，雙匯集團(tuán)控股股東——全球豬肉食品公司萬(wàn)洲國(guó)際有限公司成為了世界500強(qiáng)。
統(tǒng)一布局，協(xié)同發(fā)展。收購(gòu)史密斯菲爾德3年，我們這一套管理機(jī)制都輸入進(jìn)去了，目前各國(guó)的公司運(yùn)行良好。收購(gòu)前，各公司實(shí)行的是公司制管理，100多家企業(yè)各干各的。收購(gòu)后，我們首先給他們改成了事業(yè)部制，現(xiàn)在分成了養(yǎng)殖事業(yè)部、屠宰事業(yè)部、肉制品事業(yè)部等，成本大大降低了，日?qǐng)?bào)全球都統(tǒng)一了，目標(biāo)也明確了。把中美歐的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，把協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)。美國(guó)豬肉是個(gè)過(guò)剩的國(guó)家，我們是個(gè)進(jìn)口的國(guó)家，我們就把美國(guó)的產(chǎn)品擴(kuò)大在中國(guó)以及亞洲的進(jìn)口，來(lái)提高它的競(jìng)爭(zhēng)力。去年開(kāi)始，美國(guó)的設(shè)備、美國(guó)的技術(shù)、美國(guó)的原料、美國(guó)的品牌已經(jīng)引進(jìn)到中國(guó)，這對(duì)中國(guó)雙匯調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、實(shí)施雙品牌運(yùn)作，以適應(yīng)中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)。美國(guó)的低溫產(chǎn)品、西式產(chǎn)品將來(lái)也是一個(gè)消費(fèi)選擇。去年，史密斯菲爾德的低溫產(chǎn)品，在中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入前三名。講到西式產(chǎn)品，萬(wàn)隆以一個(gè)消費(fèi)者親歷提醒大家怎么吃。他說(shuō)，除了火腿切片外，其他的都要熱吃。
不忘初心，力展芳華。當(dāng)初，雙匯以71億美元收購(gòu)史密斯菲爾德，中美歷史上最大的并購(gòu)案，專家、媒體都有幾分擔(dān)心：錢從哪里來(lái)？能不能還得上？收購(gòu)后能不能“站得穩(wěn)、管得住、運(yùn)營(yíng)好”的聲浪不小。此刻，萬(wàn)隆信心滿滿地說(shuō)，雖然我們花錢很多，實(shí)踐證明，收購(gòu)是很成功的。首先是中美協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮得很好。第二是并購(gòu)時(shí)銀行用資的50億美元債務(wù)三年還完了，杠桿率已由當(dāng)初收購(gòu)時(shí)的2.5倍降到了今年年初的40%。第三是我們又輕裝上陣了。第四是史密斯菲爾德迎來(lái)了歷史上最好時(shí)期。第五是中美協(xié)同效應(yīng)對(duì)中國(guó)雙匯降低成本、實(shí)施雙品牌運(yùn)營(yíng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)等方面帶來(lái)了很大利益。萬(wàn)隆用征詢的語(yǔ)氣道：可以說(shuō)這個(gè)收購(gòu)是成功的吧？去年，我們還拿到了一個(gè)世界500強(qiáng)，這是中國(guó)食品飲料行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的世界500強(qiáng)。
做專做精，做大做強(qiáng)。當(dāng)記者問(wèn)到當(dāng)時(shí)咋有那么大魄力收購(gòu)了全球最大的豬肉生產(chǎn)企業(yè)？萬(wàn)隆打趣地說(shuō)，因?yàn)榫τ邢?，我只能做殺豬賣肉的事情。從事這個(gè)行業(yè)資格最老，年齡最大，對(duì)這個(gè)行業(yè)比較熟悉，敢于參與國(guó)際并購(gòu)，也是基于做專做精做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和目的。并購(gòu)史密斯菲爾德時(shí)，我們提出了六個(gè)不變：團(tuán)隊(duì)不變、品牌不變、基地不變、工廠不關(guān)、員工不減、上下游材料不變。當(dāng)時(shí)大家還說(shuō)，你們還真放心啊。基于對(duì)品牌的了解，鑒于我們收購(gòu)的是同行，整合企業(yè)時(shí)就有辦法，溝通交流時(shí)沒(méi)有太大障礙。雖然我們所處的地區(qū)不同，國(guó)家不同，但我們的目標(biāo)是一致的。所以我們要建立起一種溝通交流互相尊重的機(jī)制。它是個(gè)全球最大的肉類加工企業(yè)，既然能做到全球最大，它就有一個(gè)好的品牌、一個(gè)消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品，我們沒(méi)有必要去變。
意志一致，目標(biāo)一致。當(dāng)記者問(wèn)到用什么樣的理念來(lái)打造這個(gè)世界品牌？萬(wàn)隆說(shuō)，管理企業(yè)，無(wú)論是中國(guó)的、美國(guó)的，都是相同的，都是要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)，但是，由于各國(guó)的語(yǔ)言和文化不同，在管理上還是有所不同。
第一，我們強(qiáng)調(diào)我們的管理文化，把我們的這套管理文化輸入到我們?nèi)蚋鱾€(gè)企業(yè)。比如，我們要求全球的企業(yè)每天要搞日?qǐng)?bào)，還有月報(bào)和每月分析會(huì)等。雖然語(yǔ)言和文化不同，但是目標(biāo)是一致的，要體現(xiàn)萬(wàn)洲國(guó)際、中國(guó)雙匯的管理意志，這一點(diǎn)是必須統(tǒng)一的。第二個(gè)就是我們要求管理團(tuán)隊(duì)本土化，美國(guó)人管理美國(guó)的企業(yè)，歐洲人管理歐洲的企業(yè)，中國(guó)人管理中國(guó)的企業(yè)，對(duì)各國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)給予充分的信任和尊重，但是我們要實(shí)行目標(biāo)管理，我們的團(tuán)隊(duì)都是競(jìng)爭(zhēng)上崗，我們管理的意志是一致的，管理的目標(biāo)也是一致的。講到未來(lái)發(fā)展時(shí)，萬(wàn)隆說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)是本土化，發(fā)展也力求本土化，但要把全球的資源和全球的協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮出來(lái)，比如中國(guó)的市場(chǎng)大，需要進(jìn)口，我們就擴(kuò)大美國(guó)、歐洲的進(jìn)口，比如美國(guó)的安全控制系統(tǒng)好，我們就把他的控制系統(tǒng)引進(jìn)來(lái)，這樣有利于我們調(diào)整結(jié)構(gòu)，有利于強(qiáng)化我們的食品安全，有利于我們優(yōu)化資源，有利于我們打造品牌。”
宏圖愿景，靜待佳音。當(dāng)記者最后問(wèn)到雙匯“十三五”目標(biāo)時(shí)，萬(wàn)隆幽默地說(shuō)：“到時(shí)候告訴你。”當(dāng)前，把全球的大外貿(mào)建立起來(lái)，建立全球的大網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，先把這“四大”做好！
白板肉整治刻不容緩
此訪萬(wàn)隆專程帶上了自己精讀了一遍又一遍的政府工作報(bào)告。肉類行業(yè)發(fā)展也是萬(wàn)隆每年必談的話題，他把政府工作報(bào)告中關(guān)于質(zhì)量與食品安全的詞匯一一道來(lái)：質(zhì)量時(shí)代、假冒偽劣、源頭控制、中國(guó)品牌等等。
話鋒一轉(zhuǎn)，萬(wàn)隆略顯嚴(yán)肅地說(shuō)：“食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)事兒啊，要說(shuō)這個(gè)事兒不是太難的事情，為什么做起來(lái)這么難？產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全問(wèn)題，這一方面是企業(yè)的問(wèn)題，是哪一類的企業(yè)在不守法我們要找出來(lái)。另一方面是發(fā)生在流通環(huán)節(jié)，不按標(biāo)準(zhǔn)配送和儲(chǔ)藏。第三個(gè)也牽涉到我們政府的基層監(jiān)管，像肉類行業(yè)的注水肉、白板肉、病死豬肉，這么多年來(lái)老是解決不了。像市場(chǎng)上白板肉，一看就能看出來(lái)；注水肉看起來(lái)難一點(diǎn)，但也能看出來(lái)。當(dāng)前肉類行業(yè)對(duì)消費(fèi)者危害最大的就是白板肉，基層政府的監(jiān)管、媒體的監(jiān)督，大家聯(lián)起手來(lái)，而且嚴(yán)格地依法治理，相信這個(gè)問(wèn)題還是能解決。”
我們的食品行業(yè)，要想解決質(zhì)量與安全問(wèn)題，必須要從源頭抓起。像肉類行業(yè)，必須從養(yǎng)殖業(yè)的源頭抓起，從屠宰業(yè)的源頭抓起。全世界每年要屠宰11億頭豬，其中中國(guó)7億頭，占到了60%多，我們的量很大，我們的監(jiān)管的力度也要大。當(dāng)前，我們上規(guī)模的大型企業(yè)不多，依然存在著私屠濫宰、小散亂差現(xiàn)象，這個(gè)問(wèn)題要解決。另外，我們的肉類也存在著過(guò)剩的產(chǎn)能，淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)的落后產(chǎn)能，讓有實(shí)力的企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，這樣政府的監(jiān)管成本就低了，品牌也有保證了，質(zhì)量也有保障了，環(huán)保的壓力也減少了。
萬(wàn)隆說(shuō)，假冒偽劣不治理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)，食品安全也難以得到保障。假冒偽劣治理不好，產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全都無(wú)從談起。雙匯作為世界500強(qiáng)企業(yè)，作為特大型企業(yè)，一定將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)納入到企業(yè)的管理中去。總理這次報(bào)告中指出：要打造更多享譽(yù)世界的“中國(guó)品牌”，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代。面對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品，萬(wàn)隆代表的建議是：發(fā)現(xiàn)一起打擊一起，發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)閉一個(gè)，凡是沒(méi)有證照的統(tǒng)統(tǒng)關(guān)掉。產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，不光是簡(jiǎn)單的工藝技術(shù)和管理問(wèn)題，也跟我們的法律息息相關(guān)，只要嚴(yán)格執(zhí)法，一定能解決問(wèn)題。
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