近幾年，在縣委、縣政府的大力支持下，嫩江縣聯(lián)興鄉(xiāng)始終把發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)作為實現(xiàn)“強鄉(xiāng)富民”的有效措施，依托雨潤集團龍頭企業(yè)發(fā)展，本著建設(shè)“牧業(yè)大鄉(xiāng)、生豬強鄉(xiāng)”的發(fā)展定位，科學(xué)謀劃，精心實施，扎實有效推進全鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，生豬養(yǎng)殖業(yè)已成為促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收的主要產(chǎn)業(yè)之一。截止2012年末全鄉(xiāng)生豬存欄43377頭，能繁母豬2104頭，種公豬47頭，生豬出欄43,146頭，現(xiàn)已發(fā)展生豬年出欄50頭以上的專業(yè)戶16戶，年出欄200頭以上的大戶22戶，年出欄500頭以上大戶5戶，年出欄5000頭以上大戶1戶，全鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖戶數(shù)532戶。生豬養(yǎng)殖產(chǎn)值達1875萬元，占全鄉(xiāng)畜牧業(yè)總產(chǎn)值的 26.6%。聯(lián)興鄉(xiāng)的主要做法是：
一、突出牽動環(huán)節(jié)，加強基礎(chǔ)體系建設(shè)
飼料、人才、節(jié)能舍是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。一是調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)為生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。生豬產(chǎn)業(yè)化可拉動種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)糧食過腹增值。為適應(yīng)生豬養(yǎng)殖業(yè)對飼料的需求，我鄉(xiāng)進一步調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，擴大玉米特別是青貯飼料玉米種植面積，全鄉(xiāng)玉米種植達到24,480畝，僅雙興村付茂軍連片種植玉米達705畝，為生豬養(yǎng)殖提供了充足飼料來源，實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。二是培養(yǎng)適用人才隊伍確保人才支撐和技術(shù)保障。為提高畜牧養(yǎng)殖水平，積極創(chuàng)造條件，拓寬培訓(xùn)渠道，積極爭取畜牧局、農(nóng)廣校等單位工作支持，技術(shù)支持，智力支持，舉辦養(yǎng)豬實用技術(shù)培訓(xùn)班，多形式多途徑地安排更多的畜牧專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)，先后培訓(xùn)養(yǎng)豬技術(shù)人員410人次，達到每十戶擁有一位生豬養(yǎng)殖“明白人”。三是加強標準化豬舍建設(shè)發(fā)展標準化生產(chǎn)。按照縣政府要求，積極聘請專家學(xué)者進行規(guī)劃、設(shè)計，僅2012 年就新建豬舍24棟、10463.39平方米，其中新建面積超過200平方米的標準化豬舍11棟、7475.39平方米，為發(fā)展生豬養(yǎng)殖奠定堅實基礎(chǔ)。
二、突出民生環(huán)節(jié)，加強基地體系建設(shè)
基地建設(shè)是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在基地建設(shè)上，依托聯(lián)旺養(yǎng)殖合作社示范帶動，探索養(yǎng)殖新模式，加快養(yǎng)殖基地建設(shè)。一是建設(shè)綠色生豬基地。綠色豬雖然成長慢、周期長，但肉質(zhì)優(yōu)、口感好、營養(yǎng)高、市場銷路旺，一直是賣方市場，而且每頭豬至少為養(yǎng)殖戶多創(chuàng)收200元。聯(lián)興鄉(xiāng)通過因勢利導(dǎo)，于2012年建立了“海河養(yǎng)殖專業(yè)合作社”，按照生產(chǎn)綠色食品要求，引進了發(fā)酵床、發(fā)酵飼料等技術(shù)，著力打造綠色豬生產(chǎn)基地，今年年底可出欄綠色豬2,340頭，為養(yǎng)殖戶多增加收益46.8萬元。二是建設(shè)育肥生豬基地。采取“專業(yè)村+大戶、合作社+大戶、黨支部+部隊”三種方式，努力建設(shè)育肥豬生產(chǎn)基地。首先，鄉(xiāng)村兩級齊努力，打造了在養(yǎng)殖基礎(chǔ)較好的聯(lián)興、合興、雙興、東寧生豬養(yǎng)殖專業(yè)村，其次，協(xié)助興旺豬場場長李照國同志牽頭于2010年成立“嫩江縣聯(lián)興鄉(xiāng)聯(lián)旺養(yǎng)殖合作社”，注冊資金達1100萬元，入社會員27戶，合作社內(nèi)采取統(tǒng)一購種、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售的四統(tǒng)一模式，用集體的力量爭取市場話語權(quán)，合作社成立至今出欄的生豬每斤至少比市場高出0.2元，養(yǎng)殖戶每頭豬至少多獲利40元。如今聯(lián)旺養(yǎng)殖合作社入社會員達43戶，生豬存欄7345頭，可繁母豬639頭，后備母豬110頭，種公豬25頭，全年出欄7983頭。合作社豬舍原有面積11182平方米，去年新建成豬舍17戶，面積為3071平方米，其中面積超過200平方米的有12戶，面積為2590平方米。新發(fā)展養(yǎng)殖大戶17戶，存欄 5,160頭，出欄4,230頭。再就是搞好軍地合作共發(fā)展。雙興村黨支部還與成空部隊和北空部隊農(nóng)場合作,利用部隊農(nóng)場閑置場房發(fā)展生豬養(yǎng)殖，實現(xiàn)雙擁共建互利，目前年生豬存欄已發(fā)展到410頭，出欄260頭。三是建設(shè)“兩縱一橫”生豬示范帶。縱向規(guī)劃建設(shè)了新革村—金山村—銀河村年出欄千頭綠色豬示范帶，建設(shè)了振興—聯(lián)興—哈什太千頭基礎(chǔ)母豬示范帶，橫向規(guī)劃建設(shè)了聯(lián)興—合興—雙興—東寧萬頭生豬示范帶。
三、突出服務(wù)環(huán)節(jié)，加強防檢監(jiān)體系建設(shè)
防檢監(jiān)是生豬養(yǎng)殖的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。一是抓好防疫體系建設(shè)。全面建立了鄉(xiāng)村兩級防疫網(wǎng)絡(luò)體系，認真抓好“三防、三查”，達到“五不漏”。即春防、夏防、秋防到位，查防疫員工作、查疫苗效果、查防疫密度到位，達到鄉(xiāng)不漏村、村不漏屯、屯不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針，嚴格防疫員及防疫工作考核制度，防疫員隊伍實現(xiàn)“能者上、中者讓、庸者下”的競爭機制。二是抓好檢疫體系建設(shè)。建立健全動物產(chǎn)地檢疫工作目標責(zé)任制，重點做好產(chǎn)地檢疫和市場檢疫，切實切斷傳染源，保證畜牧生產(chǎn)安全和食品安全。三是抓好監(jiān)督體系建設(shè)。抓好生豬生產(chǎn)環(huán)節(jié)的飼料、獸醫(yī)、獸藥的監(jiān)督和管理，對全鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖戶每月進行瘦肉精隨機抽檢，對全鄉(xiāng)8個飼料、獸醫(yī)診療經(jīng)營場所的資質(zhì)、商品質(zhì)量嚴格把關(guān)，保證生豬生產(chǎn)健康發(fā)展。
四、突出銷售環(huán)節(jié)，加強市場體系建設(shè)
產(chǎn)靠農(nóng)，銷靠市，利靠益。市場好壞直接決定生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展快慢。著眼鄉(xiāng)內(nèi)、縣內(nèi)、域外“三大市場”，重點做好市場訂單，抓好銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立起風(fēng)險共擔(dān)、利益共沾的銷售體系，努力化解養(yǎng)殖大戶生產(chǎn)風(fēng)險，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)出效益，解決生產(chǎn)后顧之憂，最大限度的調(diào)動農(nóng)民養(yǎng)豬積極性。一是培育鄉(xiāng)內(nèi)市場。建立和完善生豬屠宰交易市場，加強管理和服務(wù)，做好生豬自銷工作。聯(lián)興鄉(xiāng)共有3,921戶居民、15，309口人，年自銷豬肉60萬斤，鄉(xiāng)內(nèi)自產(chǎn)自銷生豬 2，500頭，占出欄的14.6%。二是培育縣內(nèi)市場?？h城、嫩北農(nóng)場、中儲糧北方公司三場和四場、北空、南空、成空是生豬需求很大的消費市場，對此，聯(lián)興鄉(xiāng)積極搶占縣內(nèi)銷售市場，每年銷售生豬6，808頭，占出欄的58.0%，，保證了群眾菜籃子需求。三是培育域外市場。通過幾年的努力，積極開拓外阜市場，擴大生豬銷量，年銷往內(nèi)蒙古大楊樹鎮(zhèn)、哈達陽鎮(zhèn)、紅彥鎮(zhèn)、甘河農(nóng)場生豬3，500頭，占出欄的29.1%。
五、突出保障環(huán)節(jié)，加強扶持體系建設(shè)
各項扶持措施是保障生豬養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展的有效手段。一是抓領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)。鄉(xiāng)村兩級分別成立生豬產(chǎn)業(yè)化推進領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、鄉(xiāng)長為組長，主管鄉(xiāng)長為副組長，以畜牧站、財政所、信用社、農(nóng)經(jīng)站、土地等部門為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)組織。根據(jù)縣委、縣政府的總體安排，鄉(xiāng)黨委書記隨團到南京雨潤集團進行考察學(xué)習(xí)，回來后先后多次召開黨委專題會議，研究發(fā)展生豬養(yǎng)殖中存在的問題和困難，明確了發(fā)展目標和任務(wù)。二是抓政策體系建設(shè)。先后研究出臺了《聯(lián)興鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖工作推進方案》，制定《聯(lián)興鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖扶持政策》，對養(yǎng)殖大戶在用水、用電、占地、養(yǎng)殖貸款、良種繁育及防疫方面給予政策傾斜和重點扶持，減免生豬養(yǎng)殖建設(shè)用地審批、規(guī)劃、設(shè)計相關(guān)費用。三是抓考核體系建設(shè)。鄉(xiāng)政府與各村簽定《生豬養(yǎng)殖發(fā)展責(zé)任狀》，明確生豬養(yǎng)殖發(fā)展職責(zé)。制定《聯(lián)興鄉(xiāng)考核包村干部生豬養(yǎng)殖獎懲辦法》、《聯(lián)興鄉(xiāng)考核村干部生豬養(yǎng)殖獎懲辦法》、《聯(lián)興鄉(xiāng)考核防疫員實施辦法》。嚴格獎懲，認真兌現(xiàn)，把生豬發(fā)展情況作為公務(wù)員評優(yōu)晉級、村干部和防疫員工資兌現(xiàn)的重要依據(jù)。