十八站局十八站森林資源管護(hù)區(qū)“65綜合種植養(yǎng)殖基地”是一個集生豬、冷水魚、黑木耳養(yǎng)殖和沙棘種植、釀酒為一體的綜合生產(chǎn)基地，占地面積15公頃，年創(chuàng)產(chǎn)值570萬元，職工人均年增收1.2萬元。依托基地不斷發(fā)展壯大的林下經(jīng)濟(jì)，成為職工致富的“綠色銀行”。
在職工創(chuàng)業(yè)增收致富工作中，這個管護(hù)區(qū)根據(jù)冬夏兩季撲火隊員沒事干、沒收入的實際情況，決定選擇一處合適的地方，既能搞林下經(jīng)濟(jì)，又能保證撲火隊員春秋防期間可以集中待命。“65”管護(hù)站是離局址最近的管護(hù)站，三面環(huán)山，一面環(huán)水，交通便利，水電設(shè)施齊全，最適合發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)。而且這里原來有一個廢棄的取料場，稍加平整就是一大片空地，不需要太大的投入。
位置確定之后，管護(hù)區(qū)借著地勢對基地的整體布局進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，在地勢最高的山坡上建豬場和房舍；把大片平地建成木耳養(yǎng)殖基地；把取料形成的大坑與呼瑪河支流挖通，用來養(yǎng)魚；山坡和林間空地用來種果樹和蔬菜；山坡地下建冷庫和酒窖。這樣一來，每個空間都得到了充分的利用，最大限度地節(jié)約了土地，并且基地所有建設(shè)項目都是由職工自己完成的。
“65綜合種植養(yǎng)殖基地”的建成，有效解決了防火和產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的矛盾。由于基地產(chǎn)業(yè)多樣化，職工可以根據(jù)自身條件選擇適合自己發(fā)展的增收項目，使越來越多的職工自愿加入到創(chuàng)業(yè)隊伍中來。
如今，依托“65基地”，管護(hù)區(qū)職工生豬養(yǎng)殖年出欄2500頭，養(yǎng)殖鱘魚、鯉魚、鯽魚等10余萬尾，養(yǎng)殖黑木耳100萬袋；日產(chǎn)白酒500斤；種植沙棘21200株；養(yǎng)殖家禽2000只，每年出欄成雞、成鴨等林禽800只，供銷雞蛋5000枚。全場97%的在崗職工都參與了林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)和從業(yè)人員達(dá)113人。
管護(hù)區(qū)堅持向綜合利用要效益，把酒和油供應(yīng)給當(dāng)?shù)厥袌觯癸灪途圃氵€可以當(dāng)做飼料喂豬、喂魚、做木耳菌包的輔料，節(jié)約了養(yǎng)殖和種植成本。養(yǎng)豬場產(chǎn)生的大量豬糞，是種莊稼的好肥料，價格又不高，賣給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶，又是一筆收益。每年把廢棄菌包集中起來晾干后為豬場提供燃料，不但降低成本還可以防止環(huán)境污染。
隨著林下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷成熟，十八站森林資源管護(hù)區(qū)“65基地”的多重效益已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出來，并不斷向可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)，實現(xiàn)了從平面林業(yè)向立體林業(yè)的跨越，從傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)的轉(zhuǎn)變。