現(xiàn)階段，我國農(nóng)業(yè)的主要矛盾由總量不足轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾，矛盾的主要方面在供給側(cè)。農(nóng)產(chǎn)品供求結(jié)構(gòu)失衡、要素配置不合理、資源環(huán)境壓力大、農(nóng)民收入持續(xù)增長乏力等問題仍很突出。尤其是在我國北方玉米主產(chǎn)區(qū)，自去年取消玉米臨儲政策以來，玉米價格下跌，農(nóng)民收入減少。在目前玉米價格水平下，怎樣給農(nóng)民支持，讓農(nóng)民能穩(wěn)定生產(chǎn)，利益不受到損失。富錦市錦山鎮(zhèn)鎮(zhèn)山村宏林絨山羊養(yǎng)殖合作社在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革等方面進行積極探索，為推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級探索一條新途徑。
2014年，面對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級，如何有效實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，農(nóng)民增加收入，這個問題是擺在黨支部書記范廣民同志的面前。富錦市錦山鎮(zhèn)鎮(zhèn)山村土地面積大，糧食產(chǎn)量多，秸稈資源豐富，怎樣合理利用本地資源優(yōu)勢，增加收入，帶著這個問題，范廣民同志組織村民走出去，進行多方面考察、調(diào)研，認為發(fā)展養(yǎng)羊業(yè)可實現(xiàn)糧食過腹增值，秸稈就地轉(zhuǎn)化，最后決定組建富錦市宏林絨山羊養(yǎng)殖合作社，帶領(lǐng)全村百姓發(fā)展絨山羊養(yǎng)殖。合作社采取“基地+農(nóng)戶”的方式，吸納村民入社。2016年底，合作社共有社員12戶，存欄絨山羊2700只，其中富錦市宏林絨山羊養(yǎng)殖合作社養(yǎng)殖基地存欄絨山羊1100只。填補了富錦市舍飼養(yǎng)殖絨山羊的空白。
在合作社成立之初，堅持走“合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，以標準化規(guī)?；B(yǎng)殖基地為示范，建立了1個標準化養(yǎng)殖示范基地。基地落座在富錦市別拉音子山腳下，總占地面積23,000平方米，建筑面積2,000平方米,總投資260萬元，實現(xiàn)了全舍飼的標準化規(guī)?；B(yǎng)殖。在生產(chǎn)中從飼料配制，畜舍設(shè)計、養(yǎng)殖規(guī)模、環(huán)境指標等方面都做了具體要求，并進行規(guī)范和創(chuàng)新，淘汰了落后的粗放養(yǎng)殖模式，添補了技術(shù)領(lǐng)域上的短板。改變了絨山羊傳統(tǒng)自由繁殖，變成養(yǎng)殖群體，同期發(fā)情，同期配種、集中產(chǎn)羔的工廠化管理理念，把產(chǎn)羔期分別控制在每年的3月和9月兩個黃金月份，避開寒冷產(chǎn)羔季節(jié)的不利因素，把羔羊的成活率提升到95%以上。
合作社為入社的農(nóng)戶提供統(tǒng)一生產(chǎn)管理，統(tǒng)一疾病防治、統(tǒng)一供銷服務(wù)，為農(nóng)戶和市場的銜接起到了橋梁，搭建了快車道，確保了養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖最大的利益。每個入社的農(nóng)戶養(yǎng)殖絨山羊100多母只，適度規(guī)模養(yǎng)殖使農(nóng)戶夫妻二人即種了地，又養(yǎng)了羊，平均每年養(yǎng)殖純利潤可達3-4萬元。
下一步合作社將進一步擴大基地養(yǎng)殖規(guī)模，創(chuàng)建標準化養(yǎng)殖示范場。吸納發(fā)展入社人員200戶，使絨山羊的存欄達到上萬只，實現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元；同時，瞄準市場，探索生態(tài)養(yǎng)殖絨山羊新模式，打造綠色品牌，發(fā)展綠色無公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)。并在“合作社+基地+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖基礎(chǔ)上，積極向“訂單農(nóng)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”方向發(fā)展，降低市場風(fēng)險。確保養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)與合作社與養(yǎng)殖戶共同致富的目的，為農(nóng)戶在致富路上開辟新的途徑。