對(duì)全球家禽生產(chǎn)和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)顯示，盡管在2014年家禽業(yè)表現(xiàn)強(qiáng)勁，但全球家禽生產(chǎn)的利潤(rùn)卻正在減少。不過，由于糧食價(jià)格較低，預(yù)計(jì)這對(duì)2015年家禽利潤(rùn)增長(zhǎng)是有利的。
實(shí)際上，全球各地的家禽生產(chǎn)商必須解決的是如下問題：
√世界家禽生產(chǎn)的發(fā)展是否存在過度擴(kuò)張，這將會(huì)破壞目前良好的經(jīng)濟(jì)預(yù)期嗎?
√當(dāng)再次發(fā)生家禽業(yè)盈利能力的衰退時(shí)，家禽公司有足夠的資金儲(chǔ)備和正確的經(jīng)營(yíng)策略來做好準(zhǔn)備嗎?
在WATT國(guó)際傳媒對(duì)家禽業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和顧問Gordon Butland的獨(dú)家采訪中，他對(duì)禽肉產(chǎn)量和利潤(rùn)前景的預(yù)測(cè)與大多數(shù)業(yè)內(nèi)專家一致——隨著家禽需求的回升，全球許多地區(qū)的糧食價(jià)格繼續(xù)有利，2015年應(yīng)該是一個(gè)獲利的年份。但他同時(shí)認(rèn)為，家禽公司在對(duì)2015年及未來進(jìn)行規(guī)劃時(shí)應(yīng)評(píng)估其市場(chǎng)機(jī)遇和面臨的風(fēng)險(xiǎn)， “家禽生產(chǎn)商不應(yīng)只根據(jù)全球或地區(qū)家禽生產(chǎn)趨勢(shì)做出規(guī)劃，規(guī)劃必須包含當(dāng)?shù)睾推髽I(yè)的特定因素。”
全球主要家禽生產(chǎn)商如何制定戰(zhàn)略
在對(duì)美國(guó)和巴西的兩大重要家禽企業(yè)——泰森食品公司(Tyson Foods)和巴西食品公司(BRF)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)Butland分析說：“主要家禽企業(yè)在食品供應(yīng)鏈中應(yīng)進(jìn)一步走出去，成為食品企業(yè)，而不僅僅是初級(jí)禽肉加工商。食品企業(yè)的市盈率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那些專注于養(yǎng)殖和加工禽肉的企業(yè)。”
泰森食品公司在2014年購(gòu)買的品牌食品公司Hillshire就是禽肉加工企業(yè)過渡到品牌食品的一個(gè)范例。“與收購(gòu)Hillshire Brands之前相比，泰森食品公司如今已是一個(gè)非常不同的公司。公司似乎在部署資本和追求客戶和業(yè)務(wù)的本質(zhì)方面正變得更有選擇性。”Butland表示，“收購(gòu)Hillshire似乎已經(jīng)完全改變了泰森食品的發(fā)展方向，無(wú)疑，它不再僅僅是一家紅肉和雞肉的初級(jí)加工商。”
而將視線轉(zhuǎn)向巴西，根據(jù)Butland的看法，巴西食品公司是另一家明確表示要采取措施，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐患沂称饭镜募仪萆a(chǎn)商，且其市盈率較高。在其合理化經(jīng)營(yíng)、提高盈利能力的步驟中，巴西食品公司報(bào)道稱已經(jīng)減少了庫(kù)存量單位(SKU)的數(shù)量，其所服務(wù)的客戶和市場(chǎng)正變得更加多樣。更重要的是，巴西食品公司采取了國(guó)際化的運(yùn)行軌跡。在巴西生產(chǎn)禽肉(由于接近糧食產(chǎn)地，活禽生產(chǎn)的成本較低)，而將生肉運(yùn)至世界各地的其他工廠進(jìn)一步加工，那些工廠靠近勞動(dòng)力和消費(fèi)者。
品牌策略提升盈利能力
Butland預(yù)測(cè)，在全球的一些地區(qū)中，家禽業(yè)會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。因?yàn)殡S著供應(yīng)的擴(kuò)張，肉雞生產(chǎn)商會(huì)對(duì)有利的市場(chǎng)條件有所反應(yīng)。無(wú)論是家禽生產(chǎn)商的規(guī)模，還是公司的地理位置——因?yàn)槠渖婕暗郊Z食成本和勞動(dòng)力的可用性，以及市場(chǎng)戰(zhàn)略，這都使得全球家禽生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)和盈利前景有著顯著的差異。
據(jù)《2014中國(guó)雞肉消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，90后、80后、70后消費(fèi)者對(duì)雞肉質(zhì)量與安全的存疑人數(shù)占比依次遞增;除中專學(xué)歷外，消費(fèi)者學(xué)歷越高，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的雞肉質(zhì)量與安全放心的人數(shù)占比越小。
由此可見，全球家禽生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，禽肉食品的安全性、品牌可信度將極大地影響當(dāng)前的雞肉消費(fèi)者群體。食品安全、品牌可信度將在新生代消費(fèi)者的消費(fèi)選擇中占有較為重要的地位。為探討當(dāng)前家禽行業(yè)面臨的主要問題，解讀全球家禽業(yè)大背景下中國(guó)家禽行業(yè)的發(fā)展方向，“2015(第四屆)國(guó)際家禽產(chǎn)業(yè)論壇”(IPFC 2015)將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注“從農(nóng)田到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展及企業(yè)品牌構(gòu)建。
2015國(guó)際家禽產(chǎn)業(yè)論壇將于8月21日～22日在上海錦江湯臣洲際大酒店舉行。屆時(shí)，泰森食品公司(Tyson Foods)中國(guó)區(qū)CEO李益銘及嘉吉(Cargill)動(dòng)物蛋白中國(guó)事業(yè)部總裁梁厚哲(Christopher Langholz)將發(fā)表主題演講，分享家禽企業(yè)品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，探尋動(dòng)物蛋白行業(yè)如何供養(yǎng)全球民眾食品需求之道。
2015(第四屆)國(guó)際家禽產(chǎn)業(yè)論壇嘉賓介紹
泰森食品公司中國(guó)區(qū)CEO李益銘
李益銘，泰森食品公司中國(guó)區(qū)CEO， 工業(yè)工程專業(yè)，工商管理碩士， 曾服役于臺(tái)灣海軍陸戰(zhàn)隊(duì)。2012年2月份作為首席執(zhí)行官指定人選加入泰森。
在加入泰森之前，在國(guó)內(nèi)活禽生產(chǎn)行業(yè)工作了25年。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)涵蓋全面的活禽生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和銷售/市場(chǎng)營(yíng)銷管理。在運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)具體包括：飼料廠、種雞場(chǎng)、孵化場(chǎng)、肉雞場(chǎng)、合同養(yǎng)殖戶、屠宰廠、食品加工廠等的運(yùn)營(yíng)管理。另外，李益銘還直接管理了銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以及中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略制定相關(guān)活動(dòng)。
嘉吉?jiǎng)游锏鞍字袊?guó)事業(yè)部總裁梁厚哲
梁厚哲(Christopher Langholz)，嘉吉?jiǎng)游锏鞍字袊?guó)事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)肉雞供應(yīng)褳的綜合開發(fā)業(yè)務(wù)。擔(dān)任該職務(wù)前，梁厚哲曾任美國(guó)嘉吉大農(nóng)業(yè)事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)美國(guó)嘉吉谷物業(yè)務(wù)。
梁厚哲于1995年加入 嘉吉，并歷任馬來西亞、斯里蘭卡、中國(guó)、西班牙和葡萄牙動(dòng)物飼料業(yè)務(wù)總經(jīng)理、嘉吉?jiǎng)游餇I(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù)全球副總裁、Tartan工藝改善項(xiàng)目副總裁。加入嘉吉之前，梁厚哲曾擔(dān)任美國(guó)谷物協(xié)會(huì)東南亞地區(qū)經(jīng)理、歐洲、中東和前蘇聯(lián)貿(mào)易服務(wù)經(jīng)理、全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職。
梁厚哲擁有美國(guó)亞利桑那州格蘭岱爾市雷鳥商學(xué)院國(guó)際管理碩士學(xué)位、南達(dá)科他大學(xué)英語(yǔ)文學(xué)和政治科學(xué)學(xué)士學(xué)位。
（國(guó)際畜牧網(wǎng)）