首先，我們的人才們要找找自身的原因：
1．一些人才對自己的能力、價值過高的估計，在應(yīng)聘時工資待遇提出過高的要求，而在實際工作中做不出應(yīng)有的成績，知趣的會知難而退，不知趣的只好被老板掃地出門。由于這些年豬場人才荒，一些僅會打針的也可以去應(yīng)聘獸醫(yī)；人工授精都不懂的也敢去應(yīng)聘配種員；懂點獸醫(yī)，或做過配種員的，甚至有的原本就是一個工齡較長的飼養(yǎng)員的也敢去應(yīng)聘場長！
2．一些較有能力的人才對工作環(huán)境、工資待遇較為挑剔，總想找一個心目中理想的工作環(huán)境，這山望著那山高。憑我個人的經(jīng)驗告誡朋友們：豬場的各種環(huán)境大同小異，勉強能呆就老實呆著吧！
3．有的人才缺乏團隊觀念，在工作中配合協(xié)作能力差，不合群。在團隊中受排斥，被逼出局。
我們再來看看豬場哪些原因會造成人才流失：
1．條件差，不能為人才提供較好的生活、娛樂、休息條件。
2．管理體制混亂，人才的思路受干擾，無法發(fā)揮真實水平，不規(guī)范的管理嚴重打擊人才的工作激情。
3．豬場硬件設(shè)施太差，人才不管如何努力都做不出較好的生產(chǎn)成績。
4．團隊整體素質(zhì)低下或年齡偏大，年輕人在團隊中找不到交流對象，有上進心的人才看不到豬場發(fā)展的希望。
5．豬場資金實力不足，經(jīng)常拖欠員工工資，或其它貨款，給人瀕臨破產(chǎn)的感覺。
6．老板不重視人才，人才與老板溝通困難，人才不能得到相應(yīng)的工資待遇與人格尊重。